SDIT DARUSSALAM

Jl. Raya Cikarang - Cibarusah.Kp. Langkap lancar RT 04/ 02 Desa Sukaragam.Kec. Serang Baru - Bekasi . Jawa Barat.Indonesia Tlp: 082111996964

SDIT DARUSSALAM

Jl. Raya Cikarang - Cibarusah.Kp. Langkap lancar RT 04/ 02 Desa Sukaragam.Kec. Serang Baru - Bekasi . Jawa Barat.Indonesia Tlp: 082111996964

SDIT DARUSSALAM

Jl. Raya Cikarang - Cibarusah.Kp. Langkap lancar RT 04/ 02 Desa Sukaragam.Kec. Serang Baru - Bekasi . Jawa Barat.Indonesia Tlp: 082111996964

SDIT DARUSSALAM

Jl. Raya Cikarang - Cibarusah.Kp. Langkap lancar RT 04/ 02 Desa Sukaragam.Kec. Serang Baru - Bekasi . Jawa Barat.Indonesia Tlp: 082111996964

SDIT DARUSSALAM

Jl. Raya Cikarang - Cibarusah.Kp. Langkap lancar RT 04/ 02 Desa Sukaragam.Kec. Serang Baru - Bekasi . Jawa Barat.Indonesia Tlp: 082111996964

Selasa, 08 Oktober 2013

Menerapkan Fungsi Manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) Dalam Aspek Perusahaan Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata “manage” yang artinya mengatur, mengurus atau mengelola. Manajemen dapat diartikan sebagai: • Manajemen sebagai suatu proses • Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen • Menajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (science) Menurut George Robert Terry: “manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan (planning), pengorganisasian(organizing), penggerakan (actuating), dan pengendalian (controlling). Tujuan manajemen: • Untuk mencapai keteraturan, kelancaran, dan kesinambungan usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. • Untuk mencapai efisiensi, yaitu suatu perbandingan terbaik antara input dan output. Manajemen dapat dibedakan menjadi 3 tingkatan: Ket: “ Semakin tinggi jabatan seseorang, maka jumlah akan semakin sedikit, sedangkan tugas dan tanggung jawabnya akan semakin besar. Sedangkan semakin rendah jabatan seseorang, maka jumlah pemegang jabatan tersebut akan semakin banyak dan tanggung jawabnya semakin kecil.” Fungsi Manajemen: Perencanaan (planning) Merupakan kegiatan yang berkaitan dengan pemilihan alternatif-alternatif, kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur, dan program-program sebagai bentuk usaha untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. 4 (empat) tingkat kemampuan dasar dalam kegiatan perencanaan: • Insight: kemampuan untuk menghimpun fakta dengan jalan mengadakan penyelidikan terhadap hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang direncanakan. • Forsight: kemampuan untuk memproyeksikan atau menggambarkan jalan atau cara-cara yang akan ditempuh, memperkirakan keadaan-keadaan yang mungkin timbul sebagai akibat dari kegiatan yang dilakukan. • Studi eksploratif: kemampuan untuk melihat segala sesuau secara keseluruhan, sehingga diperoleh gambaran secara integral dari kondisi yang ada. • Doorsight: kemampuan untuk mengetahui segala cara yang dapat menyamarkan pandangan, sehingga memungkinkan untuk dapat mengambil keputusan. Planning jangka panjang memiliki 2 karakteristik utama, yaitu: • Tujuan dan sasaran: merupakan dasar bagi strategi perusahaan • Peramalan (forecasting) jangka panjang: langkah awal sebelum membuat perencanaan Pengorganisasian (organizing) Merupakan suatu tindakan atau kegiatan menggabungkan seluruh potensi yang ada dari seluruh bagian dalam suatu kelompok orang atau badan atau organisasi untuk bekerja secara bersama-sama guna mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama, baik untuk tujuan pribadi atau tujuan kelompok dan organisasi. Dalam pengorganisasian dikenal istilah KISS (koordinasi, integrasi, simplifikasi, dan sinkronisasi) dalam rangka menciptakan keharmonisan dalam kegiatan organisasi. Pelaksanaan atau penerapan (actuating) Merupakan implementasi dari perencanaan dan pengorganisasian, dimana seluruh komponen yang berada dalam satu sistem dan satu organisasi tersebut bekerja secara bersama-sama sesuai dengan bidang masing-masing untuk dapat mewujudkan tujuan. Pengawasan (controlling) Merupakan pengendalian semua kegiatan dari proses perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan, apakah semua kegiatan tersebut memberikan hasil yang efektif dan efisien serta bernilai guna dan berhasil guna. Penerapan Fungsi Manajemen dalam Aspek Perusahaan Pengelolaan fasilitas dan bahan baku Parameter penilaian dan pengelolaan SDM:


• Kejujuran pegawai • Tanggung jawab dalam bekerja • Keandalan dan kemahiran • Kualitas pekerjaan • Inisiatif, inovatif, dan presentatif • Pemanfaatan waktu dalam bekerja • Sikap pegawai terhadap perusahaan • Pengetahuan pegawai terhadap perusahaan • Kerjasama pegawai di dalam perusahaan • Kehadiran dan kerajinan pegawai bekerja di dalam perusahaan Pelaksanaan Pengelolaan SDM:

Kamis, 26 September 2013

Semua asal diniatkan ibadah akan terasa indah..itulah modal
utama hidup bahagia dunia akherat..keep smile..